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爱尔眼科医院大揭秘:连锁奇迹与眼健康守护!

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类别 详情
集团名称 爱尔眼科医院集团股份有限公司
集团性质 上市公司、民营公司
集团规模 10000人以上
成立时间 2003年1月24日
集团总部 长沙
经营范围 眼科医院的投资和医院经营管理服务(不得从事吸收存款、集资收款、受托贷款、发行票据、发放贷款等金融监管及财政信用业务);眼科医疗技术的研究,远程医疗软件的研发、生产、销售;眼科、内科、麻醉科、检验科、影视像科、验光配镜;三类医疗器械销售 (依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
注册资金 932701万
上市情况 中国及全球范围有3家上市公司(中国深圳:爱尔眼科,股票代码300015;西班牙:CBAV;新加坡:40T),2015年入选沪深300指数股
覆盖范围 覆盖亚洲、欧洲和北美洲,在中国内地、欧洲、东南亚均有布局。具体机构数量:爱尔眼科・东南亚14家眼科医疗机构和全科诊所;爱尔眼科・中国香港8家眼科医疗机构;爱尔眼科・欧洲108家眼科医疗机构;爱尔眼科・中国内地744家眼科医疗机构。也曾有数据显示眼科医院及中心数量达600余家,其中中国内地500余家、中国香港7家、美国1家、欧洲80余家,东南亚12家
年门诊量 中国内地年门诊量超1000万人次,也曾有年门诊量超过400万人、超过300万人等不同阶段数据
医保覆盖 覆盖全国医保人口超过70
集团荣誉 2022中国服务业500强第341、2023中国新经济500强第43、驰名商标、科技型中小企业(根据算法标注)
爱尔精神 责任,协作,创作,奉献
爱尔使命 使所有人,无论贫穷富裕,都享有眼健康的权利
爱尔宗旨 追求社会责任和自身发展的和谐统一
爱尔价值 关爱患者,尊重员工,回报社会
发展成果 2013年与中南大学联合成立国内所专门的眼科医学院——中南大学爱尔眼科学院;2014年与湖北科技大学联合成立爱尔眼视光学院;成功探索出“分级连锁”眼科医院连锁经营管理模式;是目前国内医师数量多的眼科医疗机构之一,医疗团队包括硕士生导师、博士生导师、博士、博士后、欧美访问学者以及临床经验丰富的核心专家;2008年、2009年连续两年入选“清科——中国具投资价值企业50强”
创新举措 2014年在医疗行业首创推出“合伙人计划”,致力于改变眼科核心医生执业的生态环境,大限度地激发核心骨干的创造力和能动性
子公司名称 性质 规模 成立时长 行业 排名 荣誉 工资情况 招聘情况 诊疗项目
无锡爱尔眼科医院有限公司 民营公司 100 - 499人 11年 医疗/护理/卫生 - 2022中国服务业500强第341、2023中国新经济500强第43、驰名商标(根据算法标注) ¥6 - 8K占比多占27.6 新4个职位,2024年较2023年下降7。招聘类别医疗卫生/美容保健类占比多占82.8,其次是商业零售类占24.1;学历大专占比多占48.3,其次是本科占41.4;工作经验3 - 5年占比多占44.8,其次是不限占20.7 激光治疗近视、白内障、青光眼、眼底病(黄斑变性、视网膜疾病、玻璃体疾病)、泪道疾病、翼状胬肉、眼整形、少儿斜弱视、医学验光配镜、角膜病(角膜移植)、干眼症、综合眼病等
深圳爱尔眼科医院有限公司 民营公司 100 - 499人 12年 医疗/护理/卫生 深圳人气公司排名第438,深圳医院公司人气排名第5 2022中国服务业500强第341、2023中国新经济500强第43 ¥20 - 30K占比多占21.4 新52个职位,2024年较2023年增长165。招聘硕士1个,招聘博士1个。招聘类别医疗卫生/美容保健类占比多占64.3,其次是经营管理类占17.5;学历本科占比多占49,其次是大专占38.5;工作经验1 - 3年占比多占32.2,其次是5 - 10年占21 -
昆明爱尔眼科医院有限公司 - - - - - - - - -
武汉爱尔眼科医院有限公司 - - 成立于2003 - 07 - 24 以从事卫生为主 - - - - -
子公司名称 经营状态 注册资本 统一社会信用代码 知识产权情况 对外投资企业数量 资质证书数量
武汉爱尔眼科医院有限公司 存续 1800万人民币 91420106751813360U 国内专利143件,商标1个,软件著作权13项 5家 9个

术语解释: - IPO上市:指企业通过证券交易所公开向投资者增发股票,以期募集用于企业发展资金的过程。 - 沪深300指数股:是由沪深A股中规模大、流动性好的具代表性的300只股票组成,反映沪深A股市场整体表现的指数。入选该指数股说明企业具有一定的规模和市场影响力。 - 分级连锁:是爱尔眼科探索出的一套适应中国国情和市场环境的眼科医院连锁经营管理模式,通过整合资源,实现不同层级医院之间的协同发展,提高整体医疗服务效率和质量。 - 合伙人计划:爱尔眼科在2014年首创的计划,旨在改变眼科核心医生执业的生态环境,激发核心骨干的创造力和能动性,推动公司规模与效益的同步提高。

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